Ustalamy cel
Rozmawiamy o decyzji, odbiorcy analizy i oczekiwanym rezultacie. Uzgadniamy zakres oraz harmonogram.
Doradztwo strategiczne i finansowe
Analizy strategiczne i operacyjne
Kierunek zmian oparty na analizie.
Przygotowujemy analizy strategiczne i operacyjne dla firm planujących zmiany organizacyjne, mierzących się z trudnościami operacyjnymi lub rozszerzających działalność. Porządkujemy przesłanki decyzji i pokazujemy finansowe konsekwencje rozważanych kierunków.
Twoja sytuacjaKiedy warto
Kiedy warto
porozmawiać?
- Rozważasz zmianę struktury organizacyjnej lub sposobu działania.
- Potrzebujesz zrozumieć źródła trudności operacyjnych.
- Planujesz rozszerzenie dotychczasowej działalności i chcesz porównać warianty.
Zakres wsparciaAnaliza dopasowana
Analiza dopasowana
do celu.
Zaczynamy od zrozumienia sytuacji przedsiębiorstwa, jego celów i ograniczeń. Łączymy dane finansowe z informacjami o organizacji oraz sposobie działania. Określamy możliwe warianty, zależności i ryzyka. Wynik przedstawiamy w formie, która pozwala zarządowi omówić wybór kierunku i zaplanować kolejne działania.
- Analizy zmian organizacyjnych.
- Analizy wspierające firmy mierzące się z trudnościami operacyjnymi.
- Analizy planowanego rozszerzenia dotychczasowej działalności.
Rezultat
Co otrzymujesz?
01
Diagnoza sytuacji w obszarach objętych analizą.
02
Porównanie wariantów z oceną skutków, zależności i ryzyka.
03
Wnioski i uporządkowane rekomendacje do decyzji o dalszych działaniach.
Opracowanie wspierające decyzję o zmianach i kierunku działania; szczegółowy format dopasowany do projektu.
Współpraca
Wspólny cel. Jasny proces.
Porządkujemy dane
Zbieramy materiały i wyjaśniamy założenia. Określamy źródła oraz informacje wymagające uzupełnienia.
Prowadzimy analizę
Dobieramy podejście, przygotowujemy obliczenia i porównujemy uzgodnione warianty. Omawiamy kluczowe ustalenia.
Przekazujemy wnioski
Przedstawiamy opracowanie wraz z założeniami. Wyjaśniamy wynik i jego znaczenie dla kolejnych decyzji.
Na początek
Co pomoże nam rozpocząć?
- Cele zarządu i opis rozważanych zmian.
- Dane finansowe, operacyjne i informacje o strukturze organizacji.
- Plany rozwoju, istniejące analizy i ograniczenia realizacyjne.
Dobre pytaniaOd pytań
Od pytań
do zrozumienia.
Czy analizę można ograniczyć do konkretnego problemu?
Tak. Ustalamy pytanie decyzyjne i zakres danych potrzebnych do jego zbadania. Projekt może obejmować wybrany obszar działalności albo szerszy zestaw zmian powiązanych ze sobą.
Czy wnioski można przełożyć na model finansowy?
Tak. Możemy połączyć analizę strategiczną i operacyjną z modelem pokazującym wpływ zmian na wyniki, przepływy oraz potrzeby kapitałowe. Dla nowej inwestycji rozwijamy ją również w biznesplan.
Szerszy kontekst
Powiązane usługi.
PorozmawiajmyZacznijmy
Zacznijmy
od rozmowy.
Przyjrzyjmy się Twojej sytuacji. Opisz krótko decyzję, projekt lub obszar, w którym potrzebujesz wsparcia.
ILT Analytics sp. z o.o.
pl. Klasztorny 1/2
59-220 Legnica, Polska
NIP: 6711862733
REGON: 529122825